常平勞務派遣提示企業(yè)是新生兒,還沒有得到社會承認,實力也很弱,公司規(guī)模小、人員少,但卻極富靈活性和成長性。各方面均不成熟,制度基本沒有,企業(yè)文化也未形成,由老板直接管理,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標是求得生存與發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展與業(yè)務的開展主要依靠老板的個人能力,大家高度團結,效率高,品牌知名度差,市場占有率低,面對的主要問題是市場開拓和產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)期高層團隊依靠創(chuàng)業(yè)精神維系比較穩(wěn)定,中層相對穩(wěn)定,但一般員工卻由于企業(yè)管理制度不完善,保障體系不健全,工資待遇低等因素的影響流動率通常較高。
--對外部人才的需求不突出,數(shù)量少,以一般員工尤其是銷售人員的招聘為主,招聘極少的中層,基本沒有高層招聘。
--對人員的要求較高,豐富的工作經(jīng)驗和工作業(yè)績是重點選擇標準,最好是多面手;尤其是一些對企業(yè)發(fā)展方向和目標比較認同、年紀較輕的人員。
-- 吸引人才的手段主要依靠良好的職業(yè)前景、工作的挑戰(zhàn)性和領導者的個人魅力。薪酬雖然較低,但彈性相對要高,最好有較大的增長空間;也可采取股票期權的激勵方式。
--由于企業(yè)資金不充裕,招聘費用較低,多采用朋友介紹、網(wǎng)絡招聘和招聘會等招聘渠道。
--企業(yè)還沒有形成人力資源的專業(yè)部門,甄選主要依賴老板的個人判斷力。
--用人的靈活性較強,一人多崗和因人設崗的現(xiàn)象明顯,對招聘時間和招聘效率沒有明確的要求。